• 付子健
课程目录:本课 共63讲
  • 01-前言(一) 免费
  • 02-前言(二) 免费
  • 03-企业组织结构图的绘制(一)
  • 04-企业组织结构图的绘制(二)
  • 05-企业组织结构图的绘制(三)
  • 06-工作岗位分析(一)
  • 07-工作岗位分析(二)
  • 08-第一章第三节-企业劳动定员定额管理(一)
  • 09-第一章第三节-企业劳动定员定额管理(二)
  • 10-第一章第三节-企业劳动定员定额管理(三)
  • 11-第一章第三节-企业劳动定员定额管理(四)
  • 12-第一章第三节-企业劳动定员定额管理(五)
  • 13-第一章第四节-人力资源费用预算的审核与支出控制
  • 14-第二章第一节-员工招聘活动的实施(一)
  • 15-第二章第一节-员工招聘活动的实施(二)
  • 16-第二章第一节-员工招聘活动的实施(三)
  • 17-第二章第一节-员工招聘活动的实施(四)
  • 18-第二章第一节-员工招聘活动的实施(五)
  • 19-第二章第一节-员工招聘活动的实施(六)
  • 20-第二章第一节-员工招聘活动的实施(七)
  • 21-第二章第二节-员工招聘活动的评估
  • 22-第二章第三节-人力资源的有效配置(一)
  • 23-第二章第三节-人力资源的有效配置(二)
  • 24-第三章第一节-培训项目设计与有效性评估(一)
  • 25-第三章第一节-培训项目设计与有效性评估(二)
  • 26-第三章第一节-培训项目设计与有效性评估(三)
  • 27-第三章第一节-培训项目设计与有效性评估(四)
  • 28-第三章第一节-培训项目设计与有效性评估(五)
  • 29-第三章第二节-培训课程设计(一)
  • 30-第三章第二节-培训课程设计(二)
  • 31-第三章第三节-培训方法的选择与组织实施(一)
  • 32-第三章第三节-培训方法的选择与组织实施(二)
  • 33-第三章第三节-培训方法的选择与组织实施(三)
  • 34-第三章第三节-培训方法的选择与组织实施(四)
  • 35-第三章第三节-培训方法的选择与组织实施(五)
  • 36-第四章-绩效管理
  • 37-第四章第一节-绩效管理系统的设计(一)
  • 38-第四章第一节-绩效管理系统的设计(二)
  • 39-第四章第二节-员工绩效考评(一)
  • 40-第四章第二节-员工绩效考评(二)
  • 41-第四章第二节-员工绩效考评(三)
  • 42-第四章第二节-员工绩效考评(四)
  • 43-第四章第二节-员工绩效考评(五)
  • 44-第五章第一节-薪酬制度设计(一)
  • 45-第五章第一节-薪酬制度设计(二)
  • 46-第五章第一节-薪酬制度设计(三)
  • 47-第五章第一节-薪酬制度设计(四)
  • 48-第五章第一节-薪酬制度设计(五)
  • 49-第五章第一节-薪酬制度设计(六)
  • 50-第五章第一节-岗位评价(一)
  • 51-第五章第一节-岗位评价(二)
  • 52-第五章第一节-岗位评价(三)
  • 53-第五章第一节-人工成本核算
  • 54-第五章第一节-员工福利管理
  • 55-第六章第一节-企业民主管理(一)
  • 56-第六章第一节-企业民主管理(二)
  • 57-第六章第一节-企业民主管理(三)
  • 58-第六章第二节-劳动标准的制定与实施(一)
  • 59-第六章第二节-劳动标准的制定与实施(二)
  • 60-第六章第二节-劳动标准的制定与实施(三)
  • 61-第六章第三节-集体合同管理
  • 62-第六章第四节-劳动争议的协商与调解
  • 63-第六章第五节-劳动安全卫生与工伤管理(完)
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    课程介绍

    人力资源管理师(三级)-专业技能-精讲班

    主       讲:付子健    年份:2020 年
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